工程質量是企業發展的關鍵，是衡量企業素質的標準，我們把“創精品、造品牌”作為質量管理的目標，結合本指揮部實際，制定質量計劃和保證措施，采取有效手段，依靠技術創新，堅持方案預控和過程控制，確保工程質量目標的實現。
根據本工程特點及實際情況、編制技術先進、科學合理的施工方案。使資源合理配置、工期最短、安全最可靠、質量最佳、成本最低，實現向技術求效益的方針。在開工前，組織技術和施工人員熟悉圖紙，同時搞好圖紙會審工作，理解該工程的設計構想和設計意圖，對圖紙存在的疑問及實現設計意圖有可能存在的困難提前解決。由分公司總工程師向項目工程技術人員進行施工組織 設計交底、使項目經理部各級對工程的技術要求做到心中有數，由工長做好分項工程技術交底，特殊部位由項目內業技術員做專項技術交底，使作業班組明確技術要求。特殊工程人員必須持證上崗。
通過對施工材料的搬運、存貯、保管和交付的嚴格控制，防止其損壞或變質。詳見COP15.1《施工材料搬運和貯存、管理控制程序》、COP15.2《施工過程中成品、半成品防護控制程序》。通過對質量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規定進行嚴格控制，以證實產品達到規定的要求及質量體系正在有效運行。詳見COP16.1《質量記錄管理程序》。
